領導講話稿中絕不能出現的“六種話”

  秘書人員起草領導講話,要從維護團結、維護領導形象和有利于事業發展的原則出發,從語出之后所產生的負面影響考慮,慎重對待,用心思考。具體要把握以下六個方面:

  1、片面的話不能講

  對一個時期總的形勢的認識和判斷,要實事求是。觀察形勢,認識形勢,應當注意看大局、看主流、看發展,不能“一葉障目,不見泰山”,把支流問題說成主流問題。

  2、臆測的話不能講

  對過去經驗教訓的總結要公正客觀。特別在總結某一方面的經驗教訓時,一定要考慮到當時的背景和大的環境,不能單純用現在的政策、環境去責怪過去的做法。

  3、沖動的話不能講

  對涉及群眾利益的問題,在提法上要充分考慮到群眾的心理承受能力和實際效果,絕不能只圖痛快,濫用刺激性的字眼。如某單位的領導講話中出現了“殺無赦”。

  4、傷人的話不能講

  對一些部分同志有誤解需要說明、但又不能在大范圍直接說明的問題,可不說具體問題,只向有誤解的同志發出個信號。比如,在會上領導批評個別人的時候一般不點名批評。

  5、過頭的話不能講

  對一些不能回避但又拿不準的問題,從效果出發,留有余地,做到經得起歷史的檢驗。一般來說,講話應當講自己熟悉的、有把握的東西,不熟悉、沒有把握的應當等弄清楚了再講。但有些政治性很強的突發性事件,由于時間緊急,來不及搞得那么清楚。在這種情況下,講話稿應寫的含蓄一點、辯證一點,千萬不能魯莽從事,說過頭的話。

  6、違規的話不能講

  對一些必須落實、又不能搞強迫命令的問題,要全面考慮,慎重下筆。要“用輕松的話,講嚴肅的事。”

(責任編輯:王曉莉)
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